内蒙古蒙古王酒业有限公司五年发展规划

发展战略：做强做大酒业，开拓发展副业（如房地产业、畜牧业等），三年内建设好国内销售网络，五年内进入潜在的国际市场，形成文化型、营养型、系列化的产品结构，走“质量 +品牌+效益”的发展路子，把“蒙古王”打造成 全国驰名品牌和上市公司 。

基本思路：不断学习、总结，发挥资源优势，创建一个驰名商标，组建一个团结、优秀的团队，建立一个忠诚、稳定和不断发展的销售渠道。

一、发展目标

	销售收入 (万元)	产 值 (万元)	产 量 (吨)	上交税金 (万元)	利润 (万元)
2006年	7000	8400	3500	2000	200
2007年	12000	14000	6500	3500	600
2008年	22000	25000	10000	6000	1200
2009年	35000	38000	15000	10000	3000
2010年	50000	54000	21000	15000	5000

二、实现上述目标拟采取的主要措施

•  新建厂区，重置设施，提高企业的生产能力、储备能力、质量保证能力和综合处理能力。目前，“蒙古王”的厂区面积、建筑、设施布置仍属于劳动密集型生产的结构，在生产、储备等各方面能力均不能适应企业现代化和长远发展的要求（这一点在 2005年第四季度市场一度断货上显现出来），同时大部分设备、设施陈旧、老化，现在只是在勉强维持，这些都严重成为企业发展的瓶颈。故公司拟预计投资2600万元新建占地500亩的标准化厂区，并拟请专业机构进行规划设计，新厂区包括生态酿酒基地、现代化制酒车间、标准化灌装车间、仓储物流中心、大型储酒区、展示中心、临街的现代化办公大楼、技术研发中心、包装厂和印刷厂等，并配置先进的设备、设施。

•  注册驰名商标，提升“蒙古王”品牌的含金量，为公司健康、长远发展提供必要的保障，为开拓国内和国际市场夯实基础，创造条件。 2005年在公司的努力和政府各有关部门的支持下，“蒙古王”再度注册成为内蒙古著名商标，为把蒙古王做强做大，我们争取在2007年底前完成蒙古王驰名商标的注册。

•  加大技术创新投资，开发低度营养型产品，引导市场潜在需求。随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们的消费观念也从感性消费发展为理性消费，倡导健康消费和绿色消费，这无疑对传统的白酒行业提出了新的课题，为此，公司决定从 2006年开始研发（2007年上半年上市）民族特色产品--奶酒，一方面弘扬民族传统文化和蒙古王品牌优势，满足广大消费者的需要，培植企业新的效益增长点；另一方面把白酒业融入畜牧产业链，共同带动和促进通辽地区的经济发展。

•  扩大自产基酒的生产规模，提高基酒的产量和质量，打造特色产品。如条件成熟，我们拟在东厂区现有 180多个窖池全部启动的基础上，投资扩建成生态型酿酒基地，聘请专家进行全程技术指导，并以产出基酒作为主原料进行勾调，形成独具其特的蒙古王特色产品，同时也能大幅度降低生产成本。

•  借鉴国内先进企业的管理经验，逐步建立一套适合新体制的制度化、科学化、规范化、信息化的管理体系。

•  推行文化营销，打造文化产品，形成一套具有蒙古王特色的营销体系和产品体系。我们将在现有基础上进一步挖掘蒙古民族文化，并与产品有机融合，通过产品销售的实现，让中国乃至世界了解马背民族，了解内蒙古，了解通辽，让蒙古王成为通辽的城市名片。

•  以酒业为龙头，组建蒙古王集团，实现产业化、多元化经营。

一是在东厂区标准化厂房建成后，充分利用生态酿造基地的副产品 -酒糟和周边资源进行育肥牛（奶牛、羊），发展畜牧业，逐步形成自己的产业链，带动地区经济发展。

二是对西厂区、蒙古王宾馆进行投资改造或联合开发，发展餐饮业、服务业、娱乐业或房地产业，通过有效开发和合理利用各种资源，拓宽经营范围，提升蒙古王品牌，逐步把蒙古王打造成多元化、规模化、现代化的集团企业。

内蒙古蒙古王酒业有限公司